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作品簡介:

華為技術有限公司作為我國近些年來風頭正盛的科技公司,其對于企業創新的理解與做法無疑是有著其獨到之處的。本書就將以華為科技有限公司為研究主體,從技術產品創新、企業文化創新、組織制度創新、發展模式創新等四個方面來闡述華為的創新之路。

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邵言飛
貴州師范學院
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序言

序言

在目前這個科技發展日新月異的時代,任何企業想要生存、要發展下去都必須要發展自身的創新能力。華為掌門人任正非就曾說過:創新雖然很難,但他是唯一的生存之路,是成功的必經之路。

華為技術有限公司作為我國近些年來風頭正盛的科技公司,其對于企業創新的理解與做法無疑是有著其獨到之處的。華為走的是一條全方面的創新之路。

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第1章 技術、產品創新導語

華為公司現如今的高速發展離不開其長久以來在技術、產品方面研發創新的大力投入。在研發團隊方面,華為的全球研發人員占據了公司員工總數的45%;在資金方面,早從1992年開始,華為就堅持將每年銷售額的至少十分之一投入研發當中去;在產品創新成果方面,截止2017年底,華為共有74,307件授權專利。在全球類似企業中,華為在技術、產品研發創新方面所投入的力量也是數一數二的。也正是因為華為如此重視自身技術、產品的研發創新才使得華為有能力進行更大的全球化布局,參與到更大的市場競爭中去,也使得華為能夠從國際化逐步走向全球化發展道路。

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1.解讀2019年華為分析師大會 以創新2.0與五大創新升級,投...
黃海峰
<正>華為目前的營收剛過1000億美元,面臨復雜的國際形勢,還要探索多個"無人區",華為將如何實現5年后營收2500億美元的目標?4月16日,在華為公司舉辦的第十六屆全球分析師大會(HAS2019)上,華為詳細介紹了自身對產業的發展洞察以及華為的發展戰略變化。自2004年首次召開分析師大會以來,華為分析師...   詳情>>
來源:《通信世界》 2019年第11期 作者:黃海峰
2.全球5朵云,華為云要占其一
孫杰賢
<正>公有云市場在未來3年會進入快速增長期,屆時市場格局基本將定。因此對于后來者華為云來說,要想擠入全球5朵云行列,窗口期也就這3年。1943年,IBM創始人托馬斯·沃森提出了一個大膽的觀點,他認為只需要5臺計算機便能滿足全世界的需求。華為則認為,未來的世界有"5朵云"就夠了,而華為云將是其...   詳情>>
來源:《中國信息化》 2017年第09期 作者:孫杰賢
3.從華為到華為云,從成長到未來更快的成長
鄭凱
任何一家公司的供應商體系都代表了一個價值鏈,它首先會涵蓋供應商、客戶、分銷商、員工,到消費者,環環相扣。$$ 沒有兩家公司,會在完全相同的市場中,建設出雷同的供應商體系,所以價值鏈對于每家公司來說都是獨一無二的。$$ 而對于華為來說,供應商伙伴多   詳情>>
來源:《華夏時報》 2018-11-12 作者:鄭凱
4.華為手機:智慧手機的引領者?
李偉;李夢軍
<正>從幾乎賣掉的手機業務到完成B2B向B2C的業務轉型,實現從中低端到中高端市場的跨越,再到成為國產手機第一品牌,華為只用了5年。2017年9月2日,在柏林國際電子消費品展覽會(IFA)上華為正式發布了麒麟970芯片,該芯片被稱為全球首款集成了神經處理單元的AI移動計算平臺,可深度理解用戶行為、歸...   詳情>>
來源:《清華管理評論》 2018年第06期 作者:李偉;李夢軍
5.華為成立歐洲研究院 開展5G研究項目
<正>華為在布魯塞爾舉辦的EBS(歐洲商業峰會)上宣布成立華為歐洲研究院(簡稱歐研院)。該研究院位于比利時魯汶,是華為在實施全球創新戰略過程中的重要舉措,將協助歐洲達成數字議程目標,促進華為與歐洲行業實現互利共贏。歐研院將負責管理華為在歐洲不斷發展的研發分支,協調華為分布在歐洲八國...   詳情>>
來源:《互聯網天地》 2015年第05期 作者:
6.精簡IT 敏捷商道 2014華為存儲新品發布會
<正>5月15日,全球領先的信息與通信解決方案供應商——華為,在北京隆重發布"華為新一代存儲OceanStor V3系列"產品。借此開啟面向未來的存儲創新,助力客戶實現精簡IT,敏捷商道。會上華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘先生表示:云計算將顛覆目前的IT基礎架構,大數據會為企業發展帶來新的機...   詳情>>
來源:《中國政府采購》 2014年第05期 作者:
第2章 企業文化創新導語

一個企業如果首先沒有在理論層面進行創新,那么他的創新將是沒有根基的。華為除了在其技術、產品方面投入了了大量的人力、物力、財力進行創新之外,其在理論層面——企業文化方面的創新也是頗為成功的。華為的理念創新最核心的一點便是始終以客戶的需求為根,以企業奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗,堅持自我批判,不斷在實踐中總結、吸取經驗,不斷、完善發展自己的企業文化。其企業文化也在隨時代的不斷發展中汲取著每一位華為人的優良品格,同時也在影響著每一位華為人,影響著其公司的組織變革與發展戰略的制定,不斷創新的企業文化是華為不斷發展進步的有力保障。

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1.讓企業充滿奮斗者:以奮斗者為本的華為文化體系研究
楊杜;高蕊
本文對華為的以奮斗者為本的文化體系進行了梳理,對華為文化的奮斗者內涵、成因和保障制度進行了系統的研究和總結。本文提出了不同于傳統人性假設的"奮斗者假設"的新概念,并基于綜合激勵模型對以奮斗者為本的文化內核進行探討,認為華為的企業文化和激勵制度的基礎正是以奮斗者為本這一假設,同...   詳情>>
來源:《中國人力資源開發》 2015年第12期 作者:楊杜;高蕊
2.“落地生根”的企業文化才是真正的企業文化——以華為企...
馮敏;宋彩萍
企業文化對企業生存和發展的作用日益顯著。文章介紹了華為企業文化建設的四個特點:通過上下討論形成共識,讓企業文化內化于心;通過戰略制定、宣傳培訓,讓企業文化外化于行;通過制度建設,讓企業文化固化于制;長期堅持,始終如一。華為的企業文化為我國眾多企業的文化建設提供了可供借鑒的思路:...   詳情>>
來源:《生產力研究》 2013年第09期 作者:馮敏;宋彩萍
3.華為文化對內部控制的作用與反作用
劉寧
企業戰略目標的實現和科學快速發展需要不斷完善內部控制,而內部控制作為一種管理手段要以文化為基礎才能有效運行。文章從華為企業文化出發,闡述了企業文化對內部控制的作用與反作用,通過對華為企業文化的一系列探討,提出了在企業文化視角下完善內部控制的相關見解,揭示了企業通過文化建設加...   詳情>>
來源:《會計之友》 2013年第17期 作者:劉寧
4.變化中的華為企業文化
謝鵬
<正>在經歷華為大學這一入職的前期階段,華為新員工到了各部門也要適應不同的文化。但所有這些文化,就好比竹筍的每一層,其包圍的核心仍然是高績效。目前,華為已經形成了一套完善的人才培訓體系。新員工入職后,首先要在華為大學進行一個星期的入職培訓。為強化華為文化,新員工到華為6點半起來...   詳情>>
來源:《企業文化》 2007年第06期 作者:謝鵬
5.華為的狼性企業文化及狼性心理特征分析
陳仁芳
任正非領導下的華為二十幾年來一步步改寫著中國企業的生存法則,開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手。在《財富》中文版第七次發布中,任正非位居"中國最具影響力的商界領袖"榜單之首。但除了一年年增長的業績讓外界驚嘆外,華為很少制造媒體新聞,華為人做到了任正非要求的"安安靜靜地應對外界議...   詳情>>
來源:《長春工業大學學報(社會科學...》 2012年第06期 作者:陳仁芳
6.華為:狼性本色
陳宇
<正>很少有企業能像華為一樣長時間引起公眾的關注,自1988年創立以來,華為以令人吃驚的速度成長為中國通信行業領頭羊,華為的群狼們正在世界范圍內擴張著自己的領土。2005年2月,美國最大的專業電信行業媒體Light Reading下屬調研公司調查表明,在2005年的整體排名中,華為知名度已經從2003年秋的...   詳情>>
來源:《現代營銷(學苑版)》 2006年第03期 作者:陳宇
第3章 組織制度創新導語

自華為成立的32年來,華為一直在努力改進自己的管理措施。受其企業文化的影響,其變革其管理方式的焦點始終圍繞著滿足客戶需求和維護員工利益。 在客戶需求方面,為了更好的滿足客戶的需求和貼合市場,華為改變了傳統的營銷模式,由早期的代理商模式走向了直銷模式。其變革的目的就是去為了貼和客戶去服務,滿足客戶的需求;在員工利益方面,華為現在有將近8萬的員工持有股份,可謂是“工者有其股”,是目前全世界員工持股人數最多的企業,毫無疑問這種做法對于釋放華為的生產力發揮了重大的作用。

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1.華為的理念創新與制度創新
田濤
<正>一個完全意義上的民營公司,能夠在28年內快速成長為全球通信行業的領導者,主要依靠的是什么?本文作者通過對華為16年近距離的追蹤、考察、研究,認為非常重要的一點是創新驅動。"創新"促使華為從一個弱小的、沒有任何背景支持的民營企業快速地成長、擴張成為全球通信行業的領導者。華為的創...   詳情>>
來源:《企業管理》 2016年第03期 作者:田濤
2.創新驅動發展戰略下長期激勵機制思考——以華為技術有限...
李華
從微觀層面看,創新驅動發展戰略的實現關鍵在于企業長期激勵機制的有效運行。華為致力于創新型企業,是成功運用長期激勵機制的混合所有制企業的典范。本文敘述了華為長期激勵機制的類型,并追溯了華為五次股權激勵。大范圍、高比例的股權激勵使華為渡過了數次危機,獲得快速發展,留住了大量優秀...   詳情>>
來源:《棗莊學院學報》 2018年第03期 作者:李華
3.華為管理模式分析與借鑒研究
冷寒風
華為成立于1987年,在不到30年的發展時間里成長為全球500強公司,華為的崛起與其管理模式具有非常重要的關系。特別是在經濟全球化不斷發展的今天,企業之間的競爭也是不斷加強,如何減少企業成本,提高企業市場競爭力成為企業發展不可或缺的條件。本文主要分析華為的管理模式,在具體的分析過程中...   詳情>>
來源:《現代經濟信息》 2015年第13期 作者:冷寒風
4.揭秘華為13條人才觀與人才戰略 保持組織活力是核心
黃海峰
<正>保持組織的活力,是企業在未來的數字化智能社會中保持競爭力和可持續成長的關鍵。縱觀全球科技產業諸多企業,華為無疑是成功的典范。30年前,華為籌資2萬元起家,到如今,華為初步預計2017年營收將達到約6000億元人民幣。這是一個令人矚目的成長速度。究其原因,華為堅持技術創新是重要因素。...   詳情>>
來源:《通信世界》 2018年第07期 作者:黃海峰
5.華為虛擬受限股激勵特色淺探
袁國輝
<正>華為的股權激勵特點:全員持股,股權高度分散;華為給員工的是虛擬受限股,只有分紅權與股價的增值收益權;股權激勵是華為重要的融資手段;員工離開公司時,華為會回購其股權;新入職的員工同樣可以獲得股權激勵;華為每年會分紅。華為在公布的2016年年報中提出:華為投資控股有限公司(以下簡稱"華...   詳情>>
來源:《新會計》 2017年第06期 作者:袁國輝
6.華為的成長之路與股權激勵
馮康睿
從1987年在深圳成立的民企,到2016年中國民營企業500強第一名、世界500強第八十一名,華為的發展歷史和其經營策略一直為人所津津樂道。在以往的研究中,對于華為的"狼性"文化、不上市戰略已經有很多研究,但是對人力資本、尤其是人力資本管理運用中的股權激勵并未成為對華為成功原因研究的核心。...   詳情>>
來源:《全國流通經濟》 2017年第02期 作者:馮康睿
7.華為研發人才培養模式探究
倪瑛
在華為公司近幾十年的發展中,對于研發人才的重視是其能夠獲得巨大發展成就的一個重要原因,由此帶來的核心技術優勢已經成為華為公司在市場競爭中的重要競爭力,也是華為公司快速發展的主要推動力。本文分析華為對于研發人才培養方面的重視和其人才培養模式,并且對于華為重視研發人才培養給企業...   詳情>>
來源:《當代經濟》 2014年第14期 作者:倪瑛
8.高科技企業國際化經營的人力資源培訓——基于華為公司的...
程達軍
人力資源是高科技企業國際化經營的重要保障和競爭優勢來源之一。華為公司作為我國高科技企業國際化的代表,其人力資源培訓對于獲得競爭優勢起到了重要的支撐作用。在戰略層面上,華為公司將人力資源培訓作為重要的人力資源戰略,進行了大規模的投入。在實施層面,華為公司將人力資源培訓的內容與...   詳情>>
來源:《經濟論壇》 2013年第02期 作者:程達軍
第4章 發展模式創新導語

華為作為一家科技通訊公司,其全球化的發展戰略目前看無疑是非常成功的,華為的全球化腳步已經遍布了全球170多個國家,其全球化的成果為其貢獻了35%的市場收入。全球化對于企業來講其實是非常復雜綜合考量,除了企業自身要有雄厚的實力、優良的產品以外,想要獲得更大的國外市場,還要綜合考慮兩個國家的綜合實力,國家文化沖突等因素,企業綜合技術和管理能力的也是其中非常重要的一個方面。本章節我們就將從華為的全球化發展模式出發,闡述華為的全球化發展道路的創新之處

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1.華為起訴美國政府 背后是怎樣的“戰法”?
王濤
<正>華為能打贏這場官司嗎華為不能輸的是什么3月7日,在深圳總部舉行的記者會上,華為輪值董事長郭平對外宣布:華為已向美國聯邦法院提起訴訟,指控美國2019年國防授權法第889條款違反美國憲法。消息一出,震驚世界。一家企業起訴外國政府本就少見,更何況是享譽全球的華為公司起訴全球霸主——美...   詳情>>
來源:《中外管理》 2019年第04期 作者:王濤
2.華為公司全球化策略分析
李雪梅
在全球化趨勢下,中國經濟的迅速發展,越來越多的中國企業走出國門,開拓海外市場,參與國際競爭。中國企業的全球化趨勢加強,對外投資呈現增長全趨勢,但是中國企業在走出去與全球化方面仍存在一定問題。本文以華為公司作為分析對象,分析了華為公司全球化的動因以及對華為公司的全球化策略進行分...   詳情>>
來源:《納稅》 2018年第23期 作者:李雪梅
3.華為全球化戰略分析以及啟示
蔣娟娟;李志明
本文從華為全球化戰略特征為視角進行分析,剖析華為成功走出去的密碼,并對我國其他企業全球化發展有一定的借鑒作用。   詳情>>
來源:《中國鄉鎮企業會計》 2018年第04期 作者:蔣娟娟;李志明
4.華為國際品牌建設與全球化營銷策略
劉偉
在全球化時代,一個企業的核心競爭力就是它的品牌建設。本文從華為入手,研究分析華為國際品牌建設與全球化營銷策略的協同性,分析華為品牌建設之路,結合4PS營銷策略,進一步探討華為在國外的發展趨勢,以及怎樣在競爭中處于不敗之地。   詳情>>
來源:《合作經濟與科技》 2018年第01期 作者:劉偉
5.華為國際化熵變史
陶勇
<正>從1996年正式實施國際化行動至今的20多年以來,華為在海外市場拓展比較成功,這主要原因是,從一開始,華為就堅持在正確的方向上做事,以終為始"照貓畫虎",完全遵循國際規則與慣例行事,同時,從積極融入和運用規則,再到創建或改變規則,當某些方面規則缺失或者明顯不合理的時候,善于抓住個案的...   詳情>>
來源:《經理人》 2017年第03期 作者:陶勇
6.中國品牌全球化戰略:華為的案例研究
張景云
<正>由于語言文化和國家影響力等各種因素的影響,中國企業的國際化之路非常艱難,尤其是在ICT(Information,Communication,Technology,即信息通訊技術)這個高科技領域,歐美企業是游戲規則的制定者,可以說是具有"霸權"地位。華為作為一家來自發展中國家的后起之秀,通過自己艱苦卓絕的努力,能夠在...   詳情>>
來源:《社會科學文摘》 2018年第10期 作者:張景云
7.聯想與華為 不同戰略選擇的啟示
陶勇
<正>聯想與華為,都是在創業四年后開始芯片研發的,然而當初聯想為什么忽略核心技術研發,華為卻堅持一條路走到底?2016年4月25日,中國IT界迎來空前盛事——龍芯中科公司正式發布了"龍芯二代"全系列產品,國產CPU代表"龍芯"在產品開發與產業化進程方面取得進展。龍芯中科公司起源于中科院計算所,...   詳情>>
來源:《企業管理》 2017年第07期 作者:陶勇
8.華為公司國際化戰略分析
謝文新;嚴永怡
文章分析了華為公司國際化戰略的選擇、實踐和存在的問題,在此基礎上探討了該公司國際化經營的決策過程和決策行為,給出了華為公司的成功經驗與啟示:把握國際市場進入的規律,明確國際市場的戰略投資對象,并避免短期行為,對目標市場予以持續性的投入;按國際公司的標準優化海外市場的運作方式,以...   詳情>>
來源:《國際經貿探索》 2010年第09期 作者:謝文新;嚴永怡
9.華為的國際化的自主創新模式
姜照華;李佳
對華為的國際化的自主創新模式進行了梳理。華為自主創新的國際化主要表現在國際化的技術創新方式、國際化的研發網絡和人才以及其全球合作的戰略。而先進的管理制度和低成本是華為走國際化自主創新道路的重要保證。   詳情>>
來源:《第七屆中國科技政策與管理學...》 2011年第期 作者:姜照華;李佳
10.高新技術企業國際化風險感知與防范研究——以華為公司為...
許暉;萬益遷
風險感知是企業從事國際化經營時進行風險管理采取的首要步驟,也是進一步實施風險防范的前提和基礎。本文在回顧Miller、Keith D.Brouthers等學者國際風險理論的基礎上,依據Johanson國際化漸進理論嘗試構建企業國際化進入程度與一體化風險感知的整合模型,并通過描述性案例研究對模型進行模式匹...   詳情>>
來源:《管理世界》 2008年第04期 作者:許暉;萬益遷
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