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推薦語:

本文的開篇對大唐向陽風電場項目管理研究的背景和意義進行了闡述,當前電廠建設使用的標準化管理,面臨很多問題,管理效率低下,管理沒有邏輯性,管理比較隨意,缺乏科學性等,同時介紹了使用何種方法對其進行研究,通過問卷調查、示例研究等法對其進行研究,還詳細介紹了項目管理理論和項目標準化的管理概念,緊接著在第二章,介紹了現在向陽風電場的現狀,其中包括管理模式,管理水平,管理制度,管理效益不一致,以及對項目特點和企業項目管理所存在的問題進行了分析,指明了項目使用的管理方式是標準化管理,結合項目管理理論,針對大唐向陽風電有限公司承擔的項目建設就項目管理的過程進行了對比和分析。在文章的第三章聲明了項目制定對標準化管理產生的影響,項目管理觀念對標準化管理規范產生的影響,項目信息交流對標準化管理執行力產生的影響,并且分析了現有方案的現狀,對項目的標準化和差異化之間的關系進行了描述,闡明了標準化管理的問題和不足之處。最后一章是第四章介紹了項目管理化的改進方案、工期標準化的實施和技術質量標準化的實施,以及如何推進新的標準化改進方案。最后總結了全文,如何能夠使建設企業實現利潤最大化是本人實現的目標。

作品簡介:

任何項目的建設都要管理,通過管理可以對項目的建設進行規劃,風電場項目也不例外,通過風電場建設管理來開展管理工作,作為風電建設的業務部門,其具有眾多作用,不僅僅能夠加快風電場的建設,而且能夠節約資本。不僅如此還能夠幫助施工企業獲得更多的利潤。風電場工程和其他的工程有顯著的不同,需要借助很多的設備進行施工建設,而且涉及很多的點,建筑的范圍比較廣,要運用科學的手段進行管理,使得項目能夠以最低的成本最快的效率完成。項目部門對于各個因素要能夠準確地進行協調,科學有序地對施工生產進行規劃。

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收起
饒烽
四川托普信息技術職業學院

目錄

第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 研究的方法與內容
1.3 文獻綜述及理論基礎
第2章 向陽風電場建設工程項目標準化管理現狀及存在的問題
2.1 風電場建設工程項目標準化管理現狀
2.2 風電場項目標準化管理規范性問題
2.3 風電場項目標準化管理執行力問題
2.4 風電場項目標準化管理流程問題
第3章 向陽風電場建設工程項目標準化管理問題的原因分析
3.1 項目管理制度對標準化管理產生的影響
3.2 項目管理觀念對標準化管理規范產生的影響
3.3 項目信息交流對標準化管理執行力產生的影響
3.4 項目現有方案問題現狀分析
第4章 向陽風電場建設工程項目標準化管理改進方案及實施推進
4.1 項目標準化管理改進方案
4.2 工期管理標準化實施
4.3 技術質量管理標準化實施
4.4 采購管理標準化實施
結論
參考文獻
價格:¥37.50

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